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甘肃四建党委三届十六次全委（扩大）会议和七届四次职代会暨第二十四次股东代表大会已胜利闭幕，确立了2022年指导思想、奋斗目标和重大任务。行之不辍，未来可期。为把学习“两会”精神焕发出的干劲热情和壮志豪情转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，引领全司广大干部职工实字托底、干字为本、谋字在先、拼字见效，以实际行动加快推动企业高质量发展，奋力谱写企业时代新篇章，现推出“两会”报告解读系列报道，以飨读者。 

2月下旬,甘肃四建七届四次职代会胜利召开，会议分析研究当前经济形势，提出了“聚焦品质效益、赋能改革创新，不断巩固提升集团公司高质量发展新态势”重要论述，为我们做好当前工作，实现全年各项目标任务指明了方向，明确了工作思路。

在当前错综复杂的经济形势下，疫情重击更加剧了经济下行压力。面对复杂多变的大环境，为统筹抓好各项工作，甘肃四建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央和省委经济工作会议精神，牢牢把握“三新一高”要求，坚持稳中求进工作总基调，以“十四五”规划为统领，认真落实甘肃建投第一次党代会精神和一届二次职代会部署要求，以全面推进1+N全产业链协同发展为目标，以“精益管控行动”为主线，聚力推动产业链价值链供应链融合共生发展，重点抓好“市场能力提升、管控能力提升、盈利能力提升、创新能力提升、干事本领提升、配置能力提升”，全面做好“八个方面”重点工作，确保集团公司高质量发展再上新台阶。

报告明确指出抓好审计监督和专项检查发现问题的整改落实，加强合规机制建设，构建强化财务监督检查的长效机制。树立大局意识，发挥职能作用，进一步理清思路、找准定位、拓宽职能，努力将审计工作由查错防弊型向风险防范型和管理促进型转变。

新时代的审计风控部是重大政策落实的“督查员”、国家利益的“捍卫者”、公共资金的“守护神”、权力运行的“紧箍咒”和反腐败的“利剑”，必须始终坚持从问题导向、目标导向、结果导向出发，严格按照习近平总书记提出的“应审尽审、凡审必严、严肃问责，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督管理体系”工作原则，确保有效发挥审计监督职能作用。

所以，我们要把准全新定位，着力抓好内部审计工作，确保企业行稳致远。坚持以重大政策落实为纲领，发挥内部审计促进重大政策落地的“推进器”作用；以经济责任审计为重点，发挥内部审计担当国有企业经济利益“守护者”的作用；以内部控制审计为基础，发挥防范和化解重大风险的“防火墙”作用；以绩效审计为抓手，发挥内部审计促进高质量发展的“助燃剂”作用；以内部审计成果运用为途径，发挥内部审计推进企业治理效能提升的“奠基石”作用。

加强审计过程中关键环节，就是要抓住主要矛盾。通过对各公司财务收支的合法性、合规性、合理性，紧密围绕“维护财纪、规范核算”，重点披露、查处违规、违纪事项开展审计工作。通过查阅资料，有重点的抽查被审计单位管理工作、管理流程，验证被审计单位对集团公司各项管理制度的落实情况，真实、全面反映被审计单位管理效果，及时反馈管理风险。依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。

报告还强调要切实提升风险防范意识，建立健全风险识别机制、风险评估模型和应对方法等风险防控体系，切实落实风险防控责任。强化内控体系有效执行，完善企业内部各类监管协调机制，明确审计部门的监督责任。

审计质量是审计工作的生命线，加强审计质量风险控制是审计工作的永恒主题。控制审计质量的前提是找准审计风险点，在审计各关键环节设置风险点，有针对性地采取必要的防范措施，将审计质量控制前置，从点滴风险防控做起，以最大限度降低风险，全面提高审计质量。这就要求我们要坚持以“风险控制，促进管理”为抓手；以“项目工程审计、投融资项目审计及经济责任审计”为中心；以“严肃财经纪律执行、规范经营管理行为，完善企业内控制度、预防350vip葡京新集团风险”为目的，有效开展内审工作。

全面强化风险防控，切实增强抗风险能力。统筹结合外部监管要求和内部合规需求，以修订制度为着力点，优化各层级风险防控职责，完善风险管理体系框架，不断夯实风险防控组织体系、制度体系和运行机制。坚持文化引领和工作指导并举，紧贴经营管理实际，紧盯重要领域环节，以发布风险管理案例和提供工作指导相结合的方式增强抗风险能力。

同时强化重点项目跟踪审计，加强全程监督评价。将风险导向和重点项目循环审计相结合，加强对项目内部控制机制全过程的跟踪监督和评价。组织开展省外建设项目跟踪审计，强化项目论证实施过程的监督评价，监督关口向事前、事中转移，确保省外重大投资安全。同时要以查促改，提升重点项目的经营效率效益和风险防控能力。

管理是层层递推的，夯实基础管理是关键。只有权责到人，分解到点，才能推动各项工作落到实处、落到末端。紧密围绕集团总公司战略导向，精心布局集团公司发展战略，加强集团机关对基层单位的指导和管理，强化基层单位对项目部的监督和检查，抓实抓细，细化强化项目过程管控，这是集团公司理顺垂直管理架构，形成由上而下、责权清晰的金字塔式管理体系的基本判断和重要举措。

博观而约取，厚积而薄发，这是亘古不变的道理。通过2021年全司上下共同努力，实现了“十四五”良好开局，成绩来之不易，奋斗正当其时。当前，正是全司上下撸袖实干、蓄力再出发的重要阶段，面对全国疫情突发，全球经济受挫的巨大挑战，我们更要保持定力，强化领导力，增强凝聚力，激发内生动力，提高市场竞争力，聚全司之力，共克时艰，厚植基础、苦练内功，确保企业踏浪前行，扬帆远航。