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甘肃四建党委三届十六次全委（扩大）会议和七届四次职代会暨第二十四次股东代表大会已胜利闭幕，确立了2022年指导思想、奋斗目标和重大任务。行之不辍，未来可期。为把学习“两会”精神焕发出的干劲热情和壮志豪情转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，引领全司广大干部职工实字托底、干字为本、谋字在先、拼字见效，以实际行动加快推动企业高质量发展，奋力谱写企业时代新篇章，现推出“两会”报告解读系列报道，以飨读者。  

职代会报告解读

加强技术质量管理，提高创优创奖意识，确保技术质量管理工作实现大幅提升。——摘自集团公司七届四次职代会工作报告

抓质量管理打造质量强企，随着经济技术高速发展和人们需求的更新变化,市场竞争更加激烈。要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提升工程质量水平。

狠抓质量教育  增强创优意识

质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理对企业发展的作用和影响。项目建设过程中，只有始终坚持把工程质量放在第一位，做到以质量树信誉，以信誉拓市场，以市场增效益，以效益求发展，企业才能在市场竞争异常激烈的形势下名优取胜，实现高质量发展。

在建设行业中，对质量管理最有效的方法是全面质量管理，即人人关注质量、人人参与质量，使我们的工程质量得到有效和保证。所以，我们要通过多元性的活动和培训增强质量管理人员的创优意识，教育质量管理人员充分理解工程质量与企业生存是息息相关的，企业发展与每个职工的切身利益是紧密相连的，从而牢固树立加强质量管理的意识。在质量管理人员中广范进行规程规范教育，让大家了解和掌握操作规程、验收规范和使规程规范，并落实在具体工作中，做到操作人员按要求施工，管理人员依标准把关，确保技术质量管理工作实现大幅提升。

完善质保体系建设  增强系统质量管理

企业要深入学习落实《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》的要求，牢固树立新发展理念，坚持以工程品质为中心，以建筑工程质量问题为切入点，不断完善质量保障体系，进一步提升企业质量管理总体水平。

要建立健全从施工到使用全过程的质量检测体系，加强重点典型性质量问题管控、预拌混凝土质量管理等专项治理工作，盯紧重大风险，完善管理措施，加大管控力度。在质量管理工作上，消除各类质量安全隐患，提升工程品质建设。

确保精品工程，打响“四建品牌”

企业在通过开展优质工程奖评选活动时，要继续落实甘肃四建“四精”管理，围绕“管理提升”这条主线，调动职工的创优积极性，提高人员的素质，大力推进标准化示范引领，改变思路，创新理念，全面着重加强精细化管理。

要完善健全项目工程创优机制体制，严格工程质量管理程序,确保工程质量优良，争创优质目标。同时制定优质工程目标创建办法，将目标化解，责任细分，通过形式多样的检查、专项问题治理、阶段性验收、编制竣工工程技术总结、推进标准化示范项目观摩等措施，有效提升技术质量管理水平及施工现场实体质量。贯彻创优意识，始终坚持“建精品工程，筑百年基业”的宗旨，在施工中严格执行“策划先行、样板引路”和“三检”制度，各项优质工程项目在施工前精心编制创优质量策划、施工组织设计及各类专项方案，为创建精品工程奠定基础。

用工作质量来保证工程质量，以工程质量来体现管理水平，以工程质量来反映企业文化、以工程质量来展示企业品牌，为企业的经营和发展夯实基础。