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导师带徒、青工职业生涯规划活动是集团总公团委结合企业中心工作、帮助青工岗位成长成才的重要活动。在企业转型升级的今天，导师带徒和青工职业生涯规划活动更体现出其重要性与必要性，结合当前环境，企业各类专业人才培养需要全司上下共同努力，使之成为各业务的骨干力量，为企业转   型升级提供人力资源保障。
     如何深化、细化人才培养工作？如何保证人才培养工作不打折，四建集团一公司给出了这样的答案：

 公司设计+项目落实+机关监督=人才培养

 一公司对“导师带徒”活动寄予厚望，并从项目、机关和个人三个方面就落实好人才培养提出三点要求：一是项目重在执行，人才对一个公司的影响很大，把对人才的培养和对公司利益的追求放在同一位置，发挥好项目的平台作用和基础作用；二是机关的协调，机关和项目形成有效的互动，从而促进新员工的学习，及时沟通和解决存在的问题；三是新入职员工要有自觉性，要积极自主学习，要知道学到本事是自己的，要借助好企业这个平台，把自己打造成一个全面性人才。

 2016年，四建集团一公司共有6名新入司职工进入与其专业相对口的部门，在开展传统导师带徒工作的基础上，一公司又强化了机关对口部门的监督把关环节，每月进行一次师徒谈心谈话，了解培养计划的落实；一季度进行阶段测评，严格遵循三点要求，导师带徒取得了一定的效果，每位新入职职工有了很大的提升与进步。
     导师带徒的基础是职业生涯规划，职业生涯规划是企业长足的人力资本、是实现发展目标的根本保障。青年职工进入企业后的发展是不定向的，如何将青年职工的个人兴趣、爱好、能力、价值观等进行综合分析与权衡，与企业目标相结合，根据员工的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，一公司作出行之有效的安排:
     职业生涯规划第一阶段基础阶段从三个方面进行：
     1.让刚进员工对企业有一个整体的了解，熟悉行业特征，有针对性的进行上岗培训，尽快适应角色的转变。
     2.导师带徒制定的规定，对新进职工进行一对一安排师傅，签订师徒协议，明确师徒之间的责任，从月初计划到季度总结、年末总结，使导师起到真正的作用，对徒弟也及时进行考核、检查。
     3.积极引导，树立信念，引导新员工逐步树立起行业的热爱、对企业的热爱，确认主人翁的精神。及时了解员工的思想，做到上通下达，解决思想顾虑，在不同环境中适应不同的工作。如果遇到一些问题，如岗位不适等，公司会积极主动的及时与其本人沟通，在于本人的协商下进行适当的调整。
     在第一阶段的基础上，主要针对进入工作单位两三年的职工，在提高专业水平的同时，创造一些能够更多的、多方法表现个人能力的机会，使企业对每一位员工有了更全面的了解，从而进一步确定今后发展的大致方向，将其及时配备到合适的岗位上。
     职业生涯规划第二阶段巩固阶段也是从三个方面进行：
     1. 提供独挡一面的舞台
    我们提供职工独立开展工作的岗位，统一组织安排专业人员参加上级部门定期开展的岗位培训，在取得上岗证的同时，进一步增加职工的专业知识，提高专业素质，让职工在本职岗位上发挥更多的才华。
     2.人才的推荐和培养
     经过一段时间的培养，对每一位青年职工的情况已基本掌握，所以在人才的推荐和培养上各部门将相关意见及建议上报办公室，办公室结合考评结果定期与公司领导进行沟通，向领导提供青年员工的最新信息及思想动态，为青年员工提供舞台，让公司了解一线员工，并形成公司人才备案库。
     3.效果评估阶段
     （1）成立考核小组。由一公司党支部书记担任考核小组组长，总工程师为副组长，各科室长、项目经理为组员、综合办公室具体实施。
     （2）考核依据。根据每位新进职工在工作岗位上的表现、参加培训情况、是否按照规划表实施以及实施结果。由公司考核小组成员针对每位员工进行评分，填写考核表并对结果进行公示。
     （3）考核结果奖励。根据考核表，对已达成目标的职工公司将在物质上给予一定的奖励，以对职工进行激励，促进职工更加积极的参与公司的发展，实现企业与职工的共同发展。
    世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。在接下来的日子里，一公司一如既往的将人才培养作为重点，让企业与员工共同进步、发展，为创建美好四建添砖加瓦。